来源:www.024fuwu.com 时间:2021-09-03
过分自信就是自傲，沈阳制作公司员工有时候过度自信、眼高手低，以致工作上出现失误和纰漏，甚至影响到部门内部或者部门之间的合作。此时，管理者应当给予他们一定的挫折，以打消他们的过分自信感。
对于沈阳网站建设定制管理者来说，在可控的范围内，怎么做可以通过如下渠道给员工一些挫折和历练呢？
1.在可控范围内，让他犯个小错误
这些人不犯错误是不会悔过的，他们过于强大的自信，蒙蔽了他们对缺点和不足的判断。对此，管理者就应该制造一些错误让他犯，但是这个错误绝不能不可弥补，因为管理者的目的是让他们正视自己，而不是把对方的自信和努力一棍子打死。
某公司市场部的刘主管，是一个很有能力的人，他做事果断、有魄力,
但他同时是一个自信心过强甚至有些自傲、自负的人，他时常一意孤行，一旦决定就要立即实施，很难听进市场部赵经理的意见。
有一次，他和一家广告公司的业务员就本公司产品促销的事进行协商,双方最终就生意问题达成了共识，但是还没有签署合同。关于这次的促销计划，刘主管大致向赵经理说明了一下，可是赵经理却发现了一些问题，刚要指出来，刘主管却满口说着不可能有问题。赵经理看他如此坚决，就想放手让他去干，等他犯了错误就明白了，而那些不多不少的损失就算是交学费了。于是，赵经理同意了让刘主管签合同。
果然不出赵经理所料，就是在他表示异议的那个促销环节上，那家公司并没有办法执行到位。由于这次的促销是配合着公司的广告投放来做的，促销执行不到位，势必会影响到公司的宣传力度和声势需要，而这个时候划主曾终于认识到自己的过失，他马上找到了那家广告公司，但是多次协商之后对方还是没有办法解决这个问题，他不得不求助于赵经理，并深刻检讨了自己的过失。赵经理并没有过多地追究他的失误，只是立即着手请律师与该广告公司进行交涉，同时第一时间和另外一家更大的广告公司签订了合同。其实，
就在赵经理同意刘主管签合同时，他就已经与这家大广告公司谈妥了这件生意，只等着签合同后就立即实施。
在公司不会遭受到多大损失的前提下，赵经理没有及时纠正刘主管犯下的小错误，让这个自大的刘主管终于明白了自己的问题，趁此机会，赵经理与刘主管进行了一次长谈，对其工作进行了肯定，但是也提出了诚恳的意
见。这次，刘主管终于听得进去了，他虚心接受了批评，以后工作起来更加认真细致严谨了。
2.借用第三方力量提醒员工
作为过分自信员工的直接上级，当管理者对他的威慑力不够的时候，也可以借助第三方来打击他，比如，可以通过更高的上级或者借用客户的力量，来使他们认识到自己的问题。
3.给他安排难度较大的工作
过分自信的人通常妄自尊大，认为自己的能力超过其他任何人，对症下药的方法就是安排工作难度非常大的工作给他，让他明白自己的能力也是有极限的。
4.调换工作岗位，让员工了解自己视野的局限性
自以为是的员工经常只是强调自己的付出，指责其他部门的人没有很好的配合自己的工作。这时，对员工适当进行岗位轮换，就具有一定的积极作用，可以更好地促进部门之间的了解与合作，让自以为是的员工了解自己
视野的局限性以及其他岗位的艰辛。比如，让计划部门的人员轮换到生产现场，计划部门的人就知道自己制定计划与实际情况有多大的差异了。让开发部人员轮换到销售部去，开发部的人员就能明白为什么自己设计的产品不符合顾客的实际需求，到底什么才是顾客真正喜欢的产品。
总之，打消员工的过分自信，是对沈阳网站制作公司员工进行挫折激励的基本做法。那些自信心很强的员工，其实有着普通人没有的东西，那就是强大的自信，如果管理者能巧妙地将这个缺点告诉这些人的话，就能打消他们的自负，从而让这些员工尽快走上正轨，将这份对沈阳网站建设工作的自信正确发挥出来。